Ваша лаборатория работает не на полную мощность?
Список проблем которые мы исправим
Нет четкой системы управления → хаос и перегрузка
Низкая маржинальность → работа «в ноль»
Текучка кадров → постоянные поиски персонала
Отсутствие стандартов → брак и рекламации от клиник
Результаты, которые изменят ваш бизнес
Что вы получите после курса
Финансы → Контроль доходов и расходов, рост прибыли
Процессы → Четкие стандарты работы без авралов
Персонал → Мотивированная команда и снижение текучки
Клиенты → Лояльность и рост повторных заказов
Проведем анализ важных направлений вашего бизнеса
Вместе проведем анализ вашего действующего/потенциального бизнеса, выявим ключевые точки роста – наиболее прибыльные направления для развития ЗТЛ
Ключевые темы
1
Структура
Структура управления зуботехнической лабораторией
Цель: Построить четкую организационную структуру для контроля всех процессов
Результат: Вы получите готовую схему управления, адаптированную под вашу лабораторию
2
Производство
Производственные участки и их взаимодействие
Цель: Оптимизировать логистику и коммуникацию внутри лаборатории и сократить сроки изготовления конструкций
Результат: Вы минимизируете простои и увеличите пропускную способность лаборатории
3
Обязанности
Функциональные обязанности руководителей подразделений
Цель: Четко распределить роли, чтобы каждый руководитель понимал свои задачи
Результат: Ваши руководители будут работать как слаженная команда, а не как «разрозненные цеха»
4
Контроль качества
Организация системы контроля качества зуботехнических работ
Цель: Снизить процент брака и рекламаций от клиник
Результат: Вы получите работающую систему КК, которая экономит деньги и сбережет вашу репутацию
5
Персонал
Работа с персоналом – набор и обучение зубных техников
Цель: Найти и удержать квалифицированных специалистов
Результат: У вас будет стабильная команда, а не «вечный кадровый голод»
6
Коммуникация
Коммуникация с клиниками
Цель: Улучшить взаимодействие с клиниками, чтобы увеличить число заказов
Результат: Ваши клиенты станут постоянными, а не «разовыми заказчиками»
7
Цифровизация
Цифровизация ЗТЛ и оптимизация производства
Цель: Внедрить технологии для ускорения работы и снижения затрат
Результат: Сокращение сроков изготовления, уменьшение человеческих ошибок, экономия на материалах
После курса вы получаете в постоянное пользование образцы заказ-нарядов, видеоинструкции, должностные инструкции, примеры расчета себестоимости и сроков
Курс ведет
Кравченко Мария
Руководитель отдела развития и продвижения ЗТЛ «Артикон Дентал»; опыт работы в стоматологическом бизнесе 15 лет
Образование и повышение квалификации:
-
Институт рыночной экономики социальной политики и права, г.Москва. Специальность: Банк и банковое дело 2002-2007
-
Академия руководящих компетенций, Управление персоналом, г.Москва, 2020
-
Маркетинг для руководителей, Игорь Манн. г. Москва, 2021
-
Школа ораторского искусства «Король Говорит», г. Москва, 2023


Опыт которому можно доверять
Авторский курс по менеджменту, построенный на 15 летнем опыте развития крупнейшей лаборатории Артикон Дентал

Они уже изменили свои лаборатории -
очередь за вами
15 лет опыта → в готовых решениях для вашей лаборатории
Делимся знаниями и опытом чтобы вы могли провести с пользой и удовольствием ближайшие 5 лет вместо «набивания шишек» при организации ЗТЛ, и сохранить 10-20 миллионов рублей при правильных вложениях в сотрудников и оснащение